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其次，大部分海外留学过的二代具有金融、商科专业背景，而家族企业外的工作经历使他们更加懂得资本的逐利性，因此金融房地产这些资本运作、国际化行业更受他们的青睐。二代更青睐资本密集型基于研究，本文提出以下假设：在童年时期经历过家族企业初创期的二代，会促使企业通过跨行业并购进入金融房地产等高收益行业。具有海外留学经历的家族企业二代会促使企业通过跨行业并购进入金融房地产等高收益行业。具有不同于家族企业所在行业工作经历的二代，会促使企业通过跨行业并购进入金融房地产等高收益行业。

责任编辑：赵慧芳新京报快讯（记者 赵昱）10月17日，北京市规划和自然资源局新挂出石景山区古城南街东侧（首钢园区东南区）1612-805、812、823、822、811等地块，建筑控制规模约为14.86万平方米，出让起始价为51亿元。据出让公告显示，该宗地为居住用地、其他类多功能用地、基础教育用地，居住用地出让年限为70年，商业及办公用地出让年限为40年；建设用地面积约为6.11万平方米，建筑控股规模约为14.86万平方米，相应的挂牌出让起始价为51亿元，竞买保证金为10.2亿元。

第二，在这一过程中，企业所处行业的景气状况对二代的成长经历与跨行业并购行为起到负向的调节作用，若企业所处行业不景气，会进一步增加二代的跨行业并购动机。第三，对于二代成长经历与企业高收益行业并购的检验结果表明，二代的童年时期父辈创业经历，与家族企业外工作经历，都会显著增加其进入金融与房地产等高收益行业的可能性，这一方面是出于资本的逐利动机，另一方面是由金融与房地产这些高收益行业的资本密集型属性所决定的，这种资本密集型的行业，为二代提供了一种不同于父辈艰苦创业的生活方式，从而更受二代的青睐。

另一方面，在前沿技术领域，比如对技术储备与研发实力要求很高的无人机、AR/VR、机器人等，小米模式似乎发展的也并不理想，面对行业老大坚实的技术能力，小米产品仍不能望其项背。看待小米生态我们应该更加理性，在看待它打造一个又一个爆款的同时，也要看到其“不可逾越的那道坎”。对于其他硬件企业而言，还是要构建自身产品的核心优势与差异化，而非盲目打价格牌，学习小米的产品模式。同时对小米来说，生态链模式推进5年之后，还能否持续产生像手环、空净、移动电源、路由器这样的千万级升至上亿出货量规模的爆品，是验证其模式生命力的真正考验。

嘉鱼县人民医院发布公告，急需防护设备。蕲春县人民医院工作人员则表示，“物资远远不够，请能捐多少捐多少。”她在电话中语速极快地说，“没有要求，口罩、防护服、橡胶手套都可以，直接寄过来。”一些医院公告还列出了具体需要的数量，嘉鱼县人民医院对于医用防护和外科口罩的需求量是6万个，医用防护服、一次性手术衣各4万个。“这是我们估算的数量，可以支撑到工厂开工。”该院设备科主任许军勇说，他曾向多家工厂寻求采购，但没有一家开工。公告发出后，医院很快收到一家上海企业的捐赠电话，称正在梳理可供捐赠的医用品清单，“如果有采购渠道也可以告诉我们，我们来买也行。”

但在同年8月份，小米无人机发布了一个“升级保养活动公告”，对于已发货的3000台众筹小米无人机1080P版用户提供免费更换电机，以及免费保养无人机的服务。然而在小米无人机论坛中，一些用户认为小米此举是一种变相召回，一些业界人士也解读为，这些无人机存在质量问题或者安全隐患。小米无人机的诞生可谓“尴尬”。